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s21SEC abre un centro de I+D+i en Pamplona

S21sec, compañía especializada en servicios de seguridad para empresas, ha invertido 6 millones de euros en un Centro I+D+i que va a poner en marcha en Pamplona, el primero en Europa para la investigación de soluciones de seguridad en materia de protección de plataformas y sistemas de información de empresas y administraciones.

El centro estará operativo a finales de enero, según informó hoy la empresa en un comunicado, en el que indicó que en esta primera fase acogerá a un equipo de 50 personas que dará servicio a empresas de toda Europa.

Además la compañía pondrá en marcha un Security Operation Center (SOC) para la gestión de la seguridad de sus clientes y la prevención activa de riesgos telemáticos.

La empresa explicó que los objetivos fundamentales que persigue con la creación de este centro son convertirse en un motor de transferencia de conocimiento en seguridad informática que les lleve a liderar este campo, desarrollar proyectos y soluciones para empresas, socios tecnológicos y entidades públicas y colaborar con el tejido empresarial.El centro, situado en Pamplona, estará dirigido y gestionado por S21sec, que coordinará todos los proyectos.

Firmado un acuerdo para avanzar en la modernización de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo

Firmado un acuerdo para avanzar en la modernización de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo

El Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo ha firmado un acuerdo con la Dirección General para la Sociedad de la Información, con el fin de avanzar en el Plan de Modernización departamental 2004-2007.

El acuerdo de modernización ha sido firmado por el consejero de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo, José Javier Armendáriz Quel; el director general de Industria y Comercio, Enrique Díaz Moreno; el secretario general técnico, José Miguel Gamboa Gamboa, y el director general para la Sociedad de la Información, Ángel Sanz Barea.

De este modo, se ha acordado para 2006 la ejecución de diferentes proyectos enmarcados en ocho líneas de actuación. Principalmente, se incidirá en el refuerzo de los procesos de gestión interna, aumento de la presencia en la web, e incremento de la oferta de servicios telemáticos dirigidos a los ciudadanos y empresas.

A través del Plan de Modernización se realizó un diagnóstico general del Departamento y se propuso un nuevo modelo de gestión. A tal fin, se elaboró un Plan de Actuación en el que se incluyeron 26 líneas de trabajo referentes a la mejora de la gestión interna, de procesos y de atención al ciudadano, entre otros. Dicho plan se incluye en el proceso de modernización de la Administración Foral, impulsado por la Dirección General para la Sociedad de la Información.


El Gobierno impulsa un proyecto piloto de vigilancia estratégica para las empresas metalmecánicas navarras

El Gobierno impulsa un proyecto piloto de vigilancia estratégica para las empresas metalmecánicas navarras

El Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo del Gobierno de Navarra ha iniciado, a través de la Agencia Navarra de Innovación, un proyecto piloto de vigilancia estratégica para las empresas metalmecánicas navarras. El objetivo de esta acción, enmarcada en el II Plan Tecnológico de Navarra y que se desarrollará durante el año 2006, es aumentar la capacidad de innovación de las empresas de la Comunidad Foral.

La presentación de este proyecto, que cuenta con la colaboración de CEMITEC y de la Asesoría Industrial Zabala, se realizó ayer y en la misma participaron Rafael Muguerza, director del Servicio de Innovación y Tecnología del Gobierno de Navarra; Belén Goñi, directora gerente de la Agencia Navarra de Innovación; Ramiro Martínez, de la Asesoría Industrial Zabala; y Xavier Troyas, de la empresa pública CEMITEC.

La vigilancia estratégica es un factor clave que favorece la innovación radical de las empresas ya que mejora la capacidad de adelantarse a los competidores; mejora la capacidad de adecuarse a las nuevas situaciones de mercado, tecnológicas y legislativas; disminuye el gasto en proyectos de I+D+I a medio y largo plazo, en el lanzamiento de nuevos productos, en la apertura de nuevos mercados, y en el cumplimiento de normativas; y proporciona el conocimiento necesario para la definición de Planes Estratégicos de I+D+I.

En concreto, en la jornada se ayer se señaló que en las reuniones de la Mesa Metalmecánica se ha constatado un amplio consenso en considerar la vigilancia estratégica como un elemento clave en la gestión de la innovación, aunque existe un amplio desconocimiento de cómo llevarla a cabo. Esta situación, siendo un problema para cualquier tipo de empresa, es todavía más acuciante y urgente para las empresas del sector metalmecánico, algunas de ellas proveedoras de la industria de automoción, con una gran necesidad de competir en un mercado global.

Para llevar a cabo el proyecto se seleccionarán 12 empresas metalmecánicas navarras que se caractericen porque vayan a acometer proyectos de innovación radical; porque necesiten transferencia de tecnología en esos proyectos; porque la innovación les lleve a una clara diversificación en producto; y porque se trate de empresas de importante efecto tractor.

Las empresas interesadas en participar en este proyecto piloto de vigilancia estratégica, que está financiado al 100% por el Plan Tecnológico de Navarra, pueden obtener más información en CEMITEC, teléfono 848 42 08 00 y correo electrónico mjiribarren@cemitec.com. Hasta el momento ya han mostrado su interés más de una docena de empresas.

Por innovación radical se entiende aquella acción que implica una ruptura con lo ya establecido y por tanto nuevos productos (o productos actuales con incremento notable de valor añadido) o procesos que no pueden entenderse simplemente como una evolución natural de los ya existentes. La innovación radical requiere por tanto una visión a largo plazo, un profundo análisis del entorno y de posibles necesidades de transferencia de tecnología.



Jesús Ibáñez, presidente de Avanco, Premio Empresario del Año 2005

Jesús Ibáñez, presidente de Avanco, Premio Empresario del Año 2005

El presidente de Avanco, Jesús Ibáñez, ha recibió ayer el Premio Empresario del Año 2005, un galardón promovido por la revista Negocios en Navarra en colaboración con la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).

En el acto, presidido por el presidente del Ejecutivo foral, Miguel Sanz, se destacó la trayectoria de este empresario de 78 años que al terminar el bachillerato, por un problema de salud de su padre, se situó al frente del negocio familiar, un almacén de contrachapados de madera, y que hoy en día cuenta con una empresa en el sector inmobiliario con tres centros desde los que cubre toda la península.

En la actualidad, promueve una zona residencial y de ocio en la localidad almeriense de Vera, antes lo ha hecho en Islantilla (Huelva) y ya tiene en mente otro proyecto en la zona malagueña de Mijas. No obstante, esta actividad ha estado precedida de la construcción de viviendas en Navarra, Zaragoza, San Sebastián, Sevilla o Madrid y que ahora, además, aúna con sociedades de servicios que gestionan centros comerciales y comunidades de vecinos, se encargan del mantenimiento de edificios y también de la decoración de viviendas.

El propósito de Avanco es ofrecer todos los servicios posibles y lo quiere hacer mejorando la productividad mediante una disminución de costes y un mayor valor añadido por la aplicación de nuevas técnicas, como la domótica o las energías renovables, al tiempo que no renuncia a potenciar la vivienda social para alquiler, pero para ello reclama medidas a la Administración.

En palabras de Miguel Sanz, Jesús Ibánez "ha sabido incorporar el concepto de la mejora continua y del servicio total al sector inmobiliario y hoy Avanco desarrolla su propio modelo de gestión en diferentes comunidad autónomas y se adentra ya en nuevas áreas de actividad como el comercio y el ocio".

Tras afirmar que se trata de "una empresa puntera a nivel nacional en la construcción de viviendas de primera y segunda residencia, que presenta como elemento diferencial la atención post venta al cliente", Sanz aseguró que Ibáñez ha completado "una trayectoria llena de compromiso y dedicación", con la que ha contribuido "a que Navarra avance y a edificar un territorio moderno y de futuro".

Previamente a la entrega del galardón, intervino el ex presidente de Hewlett Packard para Francia, España y Portugal, Juan Soto, quien disertó sobre El milagro económico español en el siglo XXI .

El experto se refirió a la expansión de la economía española durante la última década hasta situarse como la octava potencia mundial en 2004, un periodo en el que se ha creado más de la mitad del empleo del país, se han conseguido los más altos beneficios empresariales y la morosidad se sitúa en bajos niveles, todo ello mientras se mantiene la inflación y la fortaleza del euro. "En principio, sería correcto llamar milagrosa a esta transformación, pero hay una asimetría importante entre el crecimiento de la economía y su modernización", dijo Soto.

Al respecto, el experto sostuvo que España pierde terreno en innovación, empeoran los datos en educación, salvo el ciclo universitario, desde 1996 la productividad crece cinco veces menos que en los países desarrollados de Europa (y en éstos la mitad que en Estados Unidos), y la necesidad de endeudamiento exterior se sitúa en el 8% del PIB.

Con estos datos, aseguró que "el milagro se ha producido por la expansión de la actividad y el empleo en sectores no expuestos a la competencia exterior", y citó el inmobiliario, las infraestructuras y los servicios personales.

Así, advirtió de que "nos estamos jugando mucho" y explicó a los empresarios que "son responsables del futuro de la sociedad y deben minimizar amenazas y optimizar oportunidades, deben acentuar los esfuerzos para reducir la asimetría entre crecimiento y modernización".

Ibermática elevará su negocio hasta 180 millones tras comprar Softec

El grupo de Tecnologías de la Información, Ibermática, anunció ayer en Madrid la culminación de su proceso de adquisición de la empresa Softec, con la incorporación de sus 260 profesionales. Esta operación permitirá complementar la actividad de Ibermática en los ámbitos de infraestructuras tecnológicas y soluciones de gestión para la pequeña y mediana empresa, lo que presumiblemente le reportará alrededor de 180 millones de euros de facturación este ejercicio.

Tras la integración de Softec y la compra de Eagel en julio del pasado año, Ibermática se consolida como uno de los grupos empresariales españoles líderes en el sector de tecnologías de la información, sólo por debajo de Indra. Además, la adquisición de ambas compañías le ha permitido impulsar la creación de dos nuevas unidades de negocio especializadas, Ibermática Infraestructuras e Ibermática Gestión, que relanzan la actividad desarrollada hasta ahora por la firma donostiarra en los dos mercados.

Junto a estas dos actividades, Ibermática impulsará también el desarrollo de sus tradicionales y más potentes líneas de negocio, la consultoría, integración y outsorcing , además de las soluciones de ingeniería. Todos los detalles de la operación fueron dados a conocer ayer en una comparecencia ante los medios de comunicación del presidente del Grupo Ibermática, José Luis Larrea; su director general, Joseba Ruiz de Alegría, y el ex presidente de Softec y actual director de Ibermática Infraestructuras, Jesús Ángel Bravo.

Ibermática, creada en 1973, contará tras la compra de Softec con cerca de 2.000 profesionales y alcanzará una facturación cercana a los 180 millones de euros. La incoporación de Softec, además, permitirá impulsar en las comunidades autónomas del Norte la posición de liderazgo de ésta como principal socio de Microsoft y Hewlett Packard.

Según datos de la propia compañía, Ibermática tiene un capital social de 27,68 millones de euros, mientras que sus principales accionistas son Kutxa (41,73%), Caja Navarra (11,20%), Caja Vital (11,20%), Banco Guipuzcoano (11,20%), Grupo ONCE (11,20%), Caja Círculo de Burgos (6,52%), Caja Guadalajara (3,86%) y Caja Jaén (1,19%).

Georgia Pacific, de Allo, recibe el visto bueno del Gobierno para la ampliación

El departamento de Medio Ambiente del Gobierno de Navarra ha concedido hace unos días la autorización ambiental integrada a la empresa Georgia Pacific, de Allo, que se dedica a la fabricación y transformación de papel tisú.

Cabe destacar que el proyecto presentado por la firma al Gobierno foral contempla la ampliación de las instalaciones actualmente existentes en la localidad. En este sentido, los técnicos del departamento de Medio Ambiente recuerdan que "para poder llevar a cabo la ampliación, la instalación en su conjunto debe obtener la autorización ambiental integrada".

De esta manera, con el permiso ahora concedido se abre la puerta para que la planta pueda crecer, una circunstancia con la que se han creado muchas esperanzas en la comarca, por la creación de empleo que pueda suponer. No obstante, fuentes de la empresa recordaron ayer que "una cosa es que haya llegado la autorización ambiental y otra que vayan a comenzar las obras". A este respecto, Georgia Pacific prefirió no pronunciarse sobre los plazos previstos para la ampliación.

viabilidad Por su parte, el departamento de Medio Ambiente ha considerado oportuno que el proyecto se someta a la evaluación de impacto ambiental, "ya que la ampliación supone el incremento de las emisiones y de la utilización de los recursos naturales". Sin embargo, el Gobierno foral aclara que "el proyecto es ambientalmente viable".

La autorización incluye asimismo el permiso para la gestión de residuos no peligrosos, de acuerdo con la Ley 10/ 1998, para restos propios que se gestionarán en las propias instalaciones de Allo. Además, se autoriza el vertido al río Ega, acatando para ello la Ley de Aguas.

En este sentido, ha sido necesaria la emisión de un informe al respecto por parte de la Confederación Hidrográfica del Ebro. En lo que se refiere a este permiso, el departamento de Medio Ambiente recuerda a la empresa que "el incumplimiento de las condiciones establecidas para el vertido de las aguas residuales será causa de revocación de la autorización de vertido".

La autorización ambiental integrada tiene un plazo de vigencia de ocho años.
Diario de Noticias 01/02/06

El Gobierno ha destinado en ocho años 600.000 euros para impulsar la red de promotores de negocio internacional

El consejero de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo, José Javier Armendáriz Quel, ha participado hoy en la jornada conmemorativa del décimo aniversario de la entrada en servicio de la Red de promotores de negocio en el comercio internacional. El consejero Armendáriz ha señalado que el Gobierno de Navarra ha destinado en los últimos ocho años 600.000 euros para impulsar este programa, del que desde el año 1998 se han beneficiado 226 empresas navarras.

En su intervención, José Javier Armendáriz ha insistido en la necesidad de que la empresa navarra "debe salir al exterior. El Gobierno de Navarra considera que la internacionalización contribuye a mejorar la cadena de valor de las empresas navarras. Una internacionalización que debe estar unida a la calidad de los servicios y productos ofertados, y en los que el valor añadido debe ser el rasgo diferencial por encima de una competitividad basa exclusivamente en los bajos costes".

La figura del promotor de negocio está promovida por el Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo y la Cámara Navarra de Comercio e Industria, y tiene como objetivo facilitar a las empresas navarras la apertura o consolidación de mercados internacionales. Se trata de un profesional ubicado en el país de destino, conocedor del mercado internacional y el mercado y la cultura del país, así como de los organismos españoles y locales. Las labores que realiza un promotor son: información y asesoramiento sobre el mercado; prospección del mercado; búsqueda y localización de distribuidores, importadores y/o agentes comerciales; preparación y organización de visitas comerciales; negociación con empresas; y apoyo en ventas y seguimiento de operaciones internacionales.

Actualmente existen oficinas de promoción de negocios en Alemania, Chile, Estados Unidos, Francia, México, Polonia, Portugal y Reino Unido. De hecho, la jornada de mañana también contará con al presencia de los promotores de empleo que están al frente de las ocho oficinas.

Así, el consejero Armendáriz ha señalado el compromiso adquirido por el Gobierno de Navarra con el "apoyo a la actividad empresarial y, particularmente, con el fomento de la actividad exportadora. Este compromiso con la internacionalización de la empresa navarra se ha puesto de manifiesto esta legislatura con un plan de actuación basado en los siguientes puntos: apuesta por el incremento de la base exportadora; fomento a la capacitación profesional en el comercio internacional; segmentación de las ayudas a la promoción exterior en función del grado de internacionalización de las empresas; fomento de programas destinados a empresas con dificultades para su internacionalización por sus propios medios; potenciación de la cooperación interempresarial internacional como instrumento de mejora de la cadena de valor de las empresas navarra; y mantenimiento de los apoyos a empresas, asociaciones y entidades que apuesta por una internacionalización inversa (turismo internacional que visita Navarra)".








El Gobierno invertirá 1,5 millones de euros hasta el año 2007 para dinamizar la industria biotecnológica

El Gobierno invertirá 1,5 millones de euros hasta el año 2007 para dinamizar la industria biotecnológica

El Gobierno de Navarra invertirá hasta el año 2007 un total de 1,5 millones de euros para dinamizar el sector de la industria biotecnológica en la Comunidad Foral. Así lo ha anunciado hoy el consejero de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo, José Javier Armendáriz Quel, durante la jornada 'Biotecnología, un sector de futuro para Navarra', en la que el Ejecutivo foral ha presentado el proyecto BioNavarra, cuyo objetivo es favorecer la actividad económica navarra y los programas de investigación y desarrollo.

La biotecnología se define como el conjunto de técnicas que modifican organismos vivos (o parte de los mismos), transforman sustancias de origen orgánico o utilizan procesos biológicos para producir un nuevo conocimiento o desarrollar productos y servicios.

En la inauguración de la jornada han estado presentes el consejero Armendáriz, el consejero de Agricultura, Ganadería y Alimentación, Javier Echarte Echarte; la directora gerente de la Agencia Navarra de la Innovación, Belén Goñi; y la directora de la Asociación Española de Bioempresas, Cristina Garmendia. La consejera de Salud, María Kutz Peironcely, clausurará la jornada.

En su intervención, el consejero Armendáriz ha indicado que el proyecto BioNavarra surge del “compromiso del Gobierno de Navarra con la innovación, con la diversificación y la modernización de su tejido productivo y con un sector, como es la biotecnología, que estamos convencidos de que va a tener un elevado potencial de desarrollo en la Comunidad Foral. Nuestro objetivo es claro: queremos convertir a Navarra en una biorregión de referencia a nivel internacional”.

José Javier Armendáriz ha afirmado que la biotecnología se presenta como un “elemento para ampliar y afianzar la actividad económica. De este modo, limita los efectos de la deslocalización. Se trata además de una actividad industrial muy poco desarrollada en España en comparación con otros países de Europa”.

Asimismo, el consejero de Industria y Tecnología ha destacado el alto grado de participación y consenso alcanzado entre todos los agentes involucrados para desarrollar el proyecto BioNavarra, “en el que han colaborado más de 30 entidades, lo que ha permitido realizar un diagnóstico de la situación actual y definir un programa de medidas. El resultado del diagnóstico no ha podido ser más esperanzador: Navarra cuenta con un potencial tecnológico comparable al de las regiones líderes en Europa. Este potencial deriva de las cerca de 70 empresas e instituciones con posibilidad de realizar, directa o indirectamente, actividad biotecnológica”.

 



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Clave Mayor promueve la constitución de la SCR Fórmula Intro

Clave Mayor, sociedad de capital riesgo navarra con sede en Pamplona, ha constituido el pasado 27 de diciembre la sociedad Fórmula Intro, tras contar con el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Con la promoción y gestión esta sociedad, que aún está pendiente de inscribirse en el Registro Administrativo de sociedades de capital riesgo de la CNMV, Clave Mayor pasa a gestionar un volumen de fondos de 34 millones de euros.

Fórmula Intro nace con un capital de 10 millones de euros, y se trata de una sociedad con una política de inversión de carácter generalista y con vocación de participar en pequeñas y medianas empresas. Aunque su actuación territorial se desarrollará preferentemente en España, no se descarta la posibilidad de participar en proyectos empresariales en el extranjero.

Clave Mayor es una Sociedad Gestora de Entidades de Capital Riesgo fundada en junio de 2002. Su capital social pertenece en su totalidad al ámbito privado; tiene su origen en la actividad de fusiones y adquisiciones desarrollada por sus promotores a lo largo de más de diez años.

Fruto de esta actividad de intermediación se inició la actividad de toma de participaciones, en 1998, con Arista Viva. Esta misma sociedad se transformó en Sociedad de Capital Riesgo en el año 1999 produciéndose su inscripción en el Registro Administrativo de la CNMV ese mismo año. Debido a la experiencia adquirida en la gestión de Arista Viva y de las operaciones llevadas a cabo hasta la fecha, el equipo de profesionales que gestionaba la propia Sociedad, constituye Clave Mayor como Sociedad Gestora.

Clave Mayor gestiona entre otros fondos Arista Viva, fondo que cuenta con un patrimonio de 4 millones de euros y que participa en 7 pymes, seis de ellas ubicadas en Navarra y una séptima en Madrid; Agora Mayor, con seis sociedades participadas; Tres a partners, fondo creado en 2003 y que tiene participaciones en nueve sociedades con un patrimonio de 5 millones de euros; y Punto Futuro, un fondo creado en 2005 y que participa en Mizanor, Bionostra, Alma Bioinformatics y Casa Eceiza. Asimismo, también el pasado año constituyó los fondos Ronda Vida, Ronda TICs y Ronda Innovación.

Clave Mayor está participada en un 20% por Corporación Caja Navarra, e invertirá 30 millones de euros en los tres nuevos fondos destinados a inversión en tecnología de la información y comunicación, en innovación de empresas y en ciencias de la vida.

El grupo corporativo empresarial Caja Navarra será el partícipe con mayor volumen en dichos fondos, un 30%, que supone una inversión de 9 millones de euros. En los nuevos fondos participan también otras cajas de ahorro de la red Viálogos, entre las que figuran Caja Duero, Caixanova, Caja Canarias y Caja de Burgos. También están presentes las Sociedad Pública Navarra de Gestión para la Administración y varios inversores particulares.

Interfrisa subcontrata instalaciones de frío de Frinavarra en Milagro

Interlogística del Frío (Interfrisa), filial de Acciona Logística con sede en Barcelona, ha puesto en marcha una delegación en Milagro, que se localiza dentro de las instalaciones que ocupa Frinavarra (Frigoríficos de Navarra) en el polígono industrial de la localidad ribera. Frinavarra ofrece en Milagro servicios de outsourcing a temperatura dirigida y congelación, y entre sus principales clientes se encuentra la multinacional Bonduelle, situada en el mismo área empresarial. Precisamente, ante el incremento de capacidad ocupada y la demanda de servicios, Frinavarra ha solicitado al Ayuntamiento de Milagro más de 70.000 metros cuadrados de superficie en el nuevo polígono, que se encuentra actualmente en desarrollo.

El operador de frío es una empresa integrada en el Grupo Canfrisa con instalaciones en Madrid, Asturias y Álava, que cuenta en Milagro con una capacidad de almacenaje para 107.000 metros cúbicos de cámaras. Allí ha montado Interfrisa una oficina y ha alquilado 4.000 metros cúbicos con cabida para unos 1.000 palets.

Interfrisa, por otra parte, acometerá durante los próximos meses la construcción de una nueva plataforma logística en Ribaroja de Túria (Valencia), proyecto que se ha retrasado desde el pasado año, y que se prevé abrir a finales de 2006 o principios de 2007. El centro requerirá de una inversión de 6 millones de euros para contar con una nave de 4.500 metros cuadrados construida sobre parcela de 10.000 metros cuadrados, e incluirá cámaras frigoríficas de 11.000 metros cúbicos. Actualmente, Interfrisa opera en Valencia capital en naves de 500 metros cuadrados y 5.000 metros cúbicos de capacidad frigorífica. Asimismo, entre los planes de la filisal de Acciona Logística se encuentra contar con instalaciones propias en Madrid, con una gran capacidad frigorífica.

Interfrisa obtuvo unas ventas de 12,5 millones de euros en 2005, con un aumento del 4,7% sobre el año anterior. Esta facturación proviene básicamente de actividades de almacenamiento y servicios logísticos, ya que el negocio de transporte -que llegó a aportarle hasta 5 millones de euros en 2003- ha disminuido ostensiblemente. En parte, esto se debe a que lo han asumido otras empresas del grupo Acciona Logística, que encabeza Trasmediterránea Cargo (especialista en cargas completas) y en el que también se integran Hermes Logística (grupaje frigorífico), Transportes Frigoríficos Murcianos (cargas completas frigoríficas) y Palmatrans (grupaje en seco), esta última adquirida el pasado verano y cuyo negocio pasa a ser ahora asumido por Hermes. En total, estas compañías habrían consolidado unas ventas de 120 millones de euros en 2005 y su previsión para 2006 es de un crecimiento del 30-35%.

Desde 1958 Interfrisa presta servicios a las empresas del sector de la alimentación como operador logístico de temperatura controlada, con cobertura nacional e internacional. La empresa desarrolla una amplia gama de servicios de calidad como almacenaje, (rango de temperaturas de +14 a –25º C), control de inventario en tiempo real, preparación de pedidos por cajas, palets y cargas completas, tratamiento electrónico de la información y manipulaciones especializadas (packaging, promociones, etc.). En transporte y distribución realiza cargas completas, grupajes, distribución primaria y secundaria, con una flota de 50 camiones para nacional, y de 15 para internacional. Cuenta asimismo con instalaciones en Milán (Italia), Valencia y Cataluña (Mercabarna, puerto de Barcelona y Terrassa), con una capacidad total en España de 24.900 palets y 235.000 metros cúbicos de almacenaje.

Comansa producirá más grúas en sus nuevas instalaciones de Huarte

Comansa (Construcciones Mecánicas) inaugurará el próximo 3 de febrero sus nuevas instalaciones de Huarte, situadas en el Polígono Urbizkain. La empresa navarra fabricante de grúas da así un paso de gigante, diseñado en un plan estratégico que se puso en marcha en 2002 y que da respuesta al crecimiento de la demanda, y a la necesidad de estructurar con un nuevo modelo la organización de la gestión y la producción de la empresa. Con todo esto, el objetivo perseguido no es otro que continuar siendo una firma de referencia a nivel mundial. De hecho, la empresa de Huarte exporta a más de 30 países de los cinco continentes, incluida Europa del Este, con países destacados como Alemania, Estados Unidos, Colombia, Argentina, Japón, Argelia, Singapur, Malasia o China, entre otros.

Las nuevas instalaciones han requerido una inversión de más de 20 millones de euros en terrenos, instalaciones y nueva maquinaria, en una única parcela de más de 80.000 metros cuadrados. De estos, 2.500 metros se destinarán a oficinas y 20.500 a superficie cubierta para fábrica, almacén y expediciones. El resto de superficie se reservará para almacén de materia prima y producto acabado, campa de ensayos y futuras ampliaciones. La nueva fábrica ha sido diseñada cuidadosamente para mejorar e incrementar la productividad, y para reducir los riesgos laborales. La ingeniería de la nueva fábrica se ha desarrollado junto con AIN (Asociación de la Industria de Navarra). El contratista principal de la nueva planta es Obenasa y la estructura de acero ha sido desarrollada por Añuri. Asimismo, también ha participado entre otros proveedores la vizcaína Geinsa, empresa dedicada al diseño, fabricación y montaje de cabinas de pintura, que ha instalado dos líneas de pintura. El equipo consta de una línea automática y otra manual, que disponen cada una de ellas de una cabina de limpieza y secado, una cabina de imprimación, un horno de secado de imprimación, una cabina de acabado y un horno de curado de pintura. Tanto las cabinas como los hornos tienen una longitud aproximada de 16 metros y una ocupación en planta de 130 x 30 metros. Además, el elevado peso de las grúas que se pintan (hasta 5 toneladas) ha supuesto un reto en el diseño de la instalación ya que se exigía un transporte motorizado para la completa automatización del proceso de pintura. El tipo de pintura es hidrosoluble, con el fin de adecuar su aplicación a las nuevas directivas de la Unión Europea y preservar el medio ambiente. Los hornos constan de quemadores vena de aire, con los que se consigue un considerable ahorro de energía y menor tiempo de calentamiento.

La nueva ubicación duplica la superficie en la que ha operado hasta ahora, también en Huarte, que con el traslado ha quedado inutilizada y que contaba con una superficie total de 33.000 metros cuadrados, con una carretera que separaba la unidad productiva de la campa de ensayos. Del total, 11.000 metros cuadrados correspondían a la parte productiva cubierta, 1.100 metros cuadrados a oficinas y la superficie restante era utilizada para almacenaje exterior de materias primas y producto acabado.

El crecimiento continuado de la empresa en los últimos años ha hecho que la capacidad de producción, de 600 grúas, no sea suficiente para cubrir la demanda actual y futura. En este sentido, las nuevas instalaciones van a permitir aplicar cambios organizativos que aseguran disponer de una adecuada organización alineada con la estrategia. Dentro de los medios de producción incorporados por la firma, cabe reseñar la aplicación de robots de soldadura a varios procesos actuales, nuevos centros de mecanizado de control numérico, así como dos instalaciones modernas de limpieza, pintura y secado de producto. El proceso interno de las piezas se efectuará en una única nave que mediante un adecuado flujo de proceso permitirá al producto recorrer las tres grandes zonas en que está dividida el área industrial (corte-preparación, armado-soldadura-mecanizado y pintura-ensamblaje-entrega). Otra de las novedades importantes asociadas al inicio de la actividad en las nuevas instalaciones es el establecimiento de dos turnos de producción (mañana y tarde).

Los sistemas de control de Comansa son diseñados por el departamento interno de I+D y montados en sus propios talleres, así como prácticamente todos los componentes mecánicos y la estructura de las grúas. Comansa cuenta asimismo con la certificación de calidad ISO 9001:2000, y como consecuencia de la calidad de sus procesos recibió recientemente el Primer Premio de Calidad Total por parte de Dragados y Construcciones. Este galardón fue la primera vez que se otorgó a un proveedor de maquinaria.

Con una cifra de negocio superior a 40 millones de euros en 2004, la firma navarra encara el futuro apostando por la I+D, departamento al que dedica el 3 por ciento de su facturación y un amplio equipo humano, de las 240 personas que componen la plantilla.

Más de 12.000 grúas Comansa

Comansa, conocida en origen como Imausa, comenzó su actividad a principios de los años sesenta como un fabricante de troqueles y herramientas, destinados principalmente a las empresas del sector de automoción. La fuerte expansión industrial de España impulsó a Imausa a producir además de troqueles y herramientas, máquinas herramientas para uso interior y exterior, así como estructuras de acero pre-fabricado para edificios industriales. El nacimiento de la industria turística española, que pronto se convertiría en la mayor del mundo, conllevando una demanda paralela de vivienda, escuelas, hospitales, etc, hizo de la entrada de Imausa en el mercado de grúas una consecuencia lógica y casi inevitable.

Las primeras grúas fabricadas eran sencillas grúas torre, ideales para los métodos de construcción de la época. El primer modelo pronto se amplió a una gama de grúas de 12 a 42 tonelámetros de capacidad. Entretanto, comenzó el desarrollo de las grúas auto-montantes, que continúa hasta hoy.

A comienzos de los años setenta, el desarrollo de las grúas torre alcanzó la “barrera” de los 200 Tonelámetros. Esta tendencia ha continuado y Comansa ha diseñado y construido grúas que superan los 900 Tonelámetros. Sin embargo, los medios actuales de diseño y fabricación permiten el desarrollo y producción de máquinas mucho más grandes.

Las principales ventajas ofrecidas por la singular grúa Linden 8000 Modular System hicieron que se ampliara la gama de grúas Comansa ofrecida a clientes de todo el mundo, quienes a lo largo de los años han comprado cerca de 12.000 grúas Comansa, además de las aproximadamente 6.000 grúas fabricadas por Linden-Alimak en Suecia, antes de la adquisición de los derechos de producción y venta en todo el mundo de este sistema modular único. Desde entonces, las nuevas Linden 1000 y 2100 Modular System han sido desarrolladas por Comansa, junto con las familia LC 500 de grúas torre , para completar una de la más amplias y modernas gamas de grúas de construcción disponibles en la actualidad.

Seinsa desarrolla kits de silicona para reparar vehículos pesados

Seguridad Industrial (Seinsa), empresa Navarra ubicada en Eugi dedicada a la fabricación y distribución de piezas de caucho y kits de reparación para elementos hidráulicos de frenos y embragues, así como para fuelles de transmisiones, pondrá en el mercado en el segundo semestre de 2006 dos nuevos productos dirigidos al mercado del vehículo pesado, y que han sido desarrollados por el departamento de I+D de la empresa. Se trata de dos kits creados por Seinsa a partir de una aplicación de la silicona a los frenos neumáticos de los camiones, con los que se podrá reparar el 80 por ciento de los vehículos pesados que en estos momentos circulan por las carreteras. La firma Navarra ya ha finalizado el proyecto, cuenta con una prensa apropiada para inyectar la silicona, ha realizado el estudio de mercado, y tiene los moldes de las piezas que van en los kits. De hecho, ya ha realizado satisfactoriamente las primeras pruebas con las piezas, y está gestionando la compra de piezas complementarias.

El mercado al que se dirige este nuevo producto es el de recambio en vehículo industrial, un nicho más complejo que el del turismo, más especializado y con especificidades como la existencia de centrales de compras y de flotas de vehículos, lo que amplía el mercado más allá de las redes de talleres y concesionarios.

La compañía de Eugi cumple así con su compromiso estratégico de diversificación y de innovación, división a la que destina entre el 5 y el 6 por ciento de su facturación. En este sentido, se plantea a medio plazo avanzar en otras aplicaciones de la silicona, dirigidas a los sectores de cosmética o medicina, entre otros.

Seinsa, que también es experta en la producción de piezas técnicas de caucho para la industria en general, según especificaciones del cliente, presentó en 2005 la segunda edición de su catálogo de producto de kits de fuelles de transmisiones, que incluyó 180 referencias nuevas y casi 2.000 nuevas aplicaciones.

Seinsa, que cuenta con “Autofren“ como marca líder en el mercado nacional, está presente en 68 países de los cinco continentes. Europa y América, no obstante, son los principales destinos en un proceso de salida al exterior que aporta a la firma el 75 por ciento de sus ingresos.

La empresa navarra prevé cerrar el ejercicio 2005 con unas ventas de más de 4,7 millones de euros, con un crecimiento del 5 por ciento sobre el año anterior. El 75 por ciento de las ventas se deben a la exportación a 68 países de los cinco continentes. El crecimiento experimentado el último año se debe fundamentalmente a la venta a granel de pieza suelta, un segmento nuevo para la empresa, especializada hasta ahora en la venta de kits. Este nuevo segmento, que ha permitido vender 3 millones más de piezas sueltas entre 2003-05, requiere una organización diferente, tanto en producción como expediciones, etc. Para ello, Seinsa cuenta con una herramienta informática potente: Navision, que posibilita a su vez una continua adaptación a las necesidades de la compañía en cada momento.

Sus instalaciones en Eugi ocupan una superficie de 2.500 metros cuadrados y emplean a 50 personas. Cuenta asimismo con unas nuevas instalaciones en el Polígono Industrial de Egües de 1.200 metros cuadrados que utiliza para consolidar envíos y para almacenaje. Esta nueva nave ha permitido a la empresa no realizar inversiones en ampliaciones, y reutilizar el espacio liberado en la sede social, además de instalar una nueva prensa y dos almacenes giratorios.


La compañía obtuvo en 1996 la certificación de calidad internacional ISO 9002, adaptada ahora a la ISO 9001:2000. Asimismo, sus procesos de gestión y producción se desarrollan en el marco de la norma europea de calidad EFQM, una apuesta por la calidad y la excelencia con la que ha obtenido varios premios.

La firma navarra hace apenas diez años facturaba el 85 por ciento de su producción en el mercado doméstico. Hoy, el 75 por ciento procede del exterior. Esta realidad ha sido consecuencia de la aplicación de un plan a cinco años (1998-2003), que preveía pasar en sus exportaciones de 1,2 millones en 1997 a más de 3 en 2003. Hoy, vende más de 4,7 millones, en el marco de un nuevo plan que se prolonga hasta 2008.



Un modelo de gestión compartida

Seguridad Industrial (Seinsa) se fundó en 1972 por un grupo de amigos inversores. Desde sus inicios hasta hoy, la gerencia ha estado en manos de José Antonio Azcárate de una manera unipersonal. Sin embargo, el crecimiento de la firma Navarra con 50 empleados, con redes comerciales en todo el mundo y ventas en 68 países, ha requerido un cambio profundo a todos los niveles, por esta razón José Antonio Azcárate le pareció una muy buena forma de fortalecer el proyecto de Seinsa y su estabilidad en el futuro delegando la gerencia en una dirección compartida gestionada por cinco directivos. Ainhoa Azcárate es directora del departamento de administración y del de recursos humanos; Mikel Azcárate es director comercial; José Antonio Espinosa es director de producción; Ignacio Lizaso es director de excelencia y organización; y Ander Azcárate es director de desarrollo de producto. A todos los niveles la dirección de la empresa está conducida por este equipo, no obstante con el objetivo de facilitar las comunicaciones tanto externas como internas se decidió nombrar una figura de gerente que es, Ainhoa Azcárate.
De esta manera José Antonio Azcárate se ha liberado de la gestión del día a día para pasar a ostentar la Presidencia de la compañía.

Este modelo de gestión no está exento de dificultades, pero según sus participantes, ha dado grandes beneficios a la firma. “Este modelo de liderazgo cuesta tiempo asumirlo por parte de todos los niveles de la empresa, porque las personas estamos acostumbrados a seguir y asumir el rol de un solo líder, pero los resultados están siendo muy buenos”, aseguran desde la nueva dirección. De hecho, este mismo modelo de participación en las decisiones es el que se ha extendido al departamento de I+D, en el que todos los grupos de trabajo procuran aportar su grano de arena sumando diferentes puntos de vista a cada nuevo proyecto, antes de ponerlo en marcha o antes de lanzarlo al mercado.

Entre las virtudes que destacan los directivos de este modelo compartido está la asunción colegiada y por consenso de todas las decisiones estratégicas con un peso específico en el futuro de la empresa. Esta decisión de consenso supone un periodo más dilatado de meditación, y por tanto, aunque ralentizan algunas decisiones, tienen una mayor probabilidad de acierto.

La virtud de Seinsa, según estiman sus directivos de acuerdo con los resultados obtenidos, estriba en que su modelo de gestión se adecua al modelo de excelencia europea EFQM, con un peso igual de todos los departamentos, lo que permite buscar la excelencia y la mejora a todos los niveles de la empresa basándose fundamentalmente en las personas que la componen. No en vano el lema de Seinsa es: “Nuestra gente, Nuestro éxito”.

Dos granjas navarras quieren crecer de la mano de la corporación Ovo 12

Las granjas navarras San Donato de Etxarri-Aranatz y Expolotaciones Agropecuarias Sakana, de Urdiain, quieren producir mejor y vender más huevos de la mano de la corporación comercial Ovo 12. Esta agrupación ha sido creada por la asociación vasca de productores avícolas Euskalovo y la cooperativa Miba del grupo MCC, y cuenta con un censo de 1,6 millones de gallinas, tras la incorporación reciente de cuatro productores vascos.

El sector avícola vasco impulsó en 2004 la creación de la corporación productora Euskalovo y de la comercializadora Ovo 12 con el objetivo de aumentar su fortaleza productiva y posicionamiento competitivo, en un mercado con mayores exigencias de calidad y con menores márgenes de rentabilidad. De hecho, esta agrupación fue previa a la publicación de una nueva normativa sobre etiquetado y comercialización de huevos, publicada por el Ministerio de Agricultura.

La corporación de productores avícolas, que oferta el producto con la marca Hobea, se está planteando la diversificación de su producción, con nuevos productos del huevo, buscando líneas comerciales que ya están experimentando importantes crecimientos en el mercado. Asimismo, está negociando acuerdos con importantes grupos de distribución, con los que aumentar el volumen de ventas. De hecho, Ovo 12 prevé incrementar la cifra de negocio hasta los 12 millones de euros para 2008, duplicando sus ventas actuales. Asimismo, entre los proyectos para 2007 se plantea la construcción en Álava de un centro de clasificación de huevos que asumirá los procesos industriales que en estos momentos realizan cada uno de los socios individualmente. Con esta planta, Ovo 12 dará respuesta a las nuevas exigencias en materia de legislación (trazabilidad, etc.), y generará una sensible reducción de costes para sus asociados.

Euskalovo está formada por las granjas avícolas Larrabe Oilotegia (Gamiz-Fika), Gorrotxategi (Idiazabal), Aspuru (Larrabetzu), León Hermanos (Errenteria), Andra Mari (Galdakao), San Donato (Etxarri-Aranaz), y Explotaciones Agropecuarias Sakana (Urdiain), agrupación Euskaber, y las sociedades avícolas San Blas (Idiazabal), Uriagereka (Bakio), y Arbaraitz (Egino).

Acciona Energía duplicará su producción de biodiésel en Caparroso

Acciona Energía ha iniciado los trámites para ampliar su planta de producción de biodiésel en Caparroso, una planta que está operativa desde el primer trimestre de 2005. La antigua EHN fabrica biodiésel a partir de aceites vegetales de primera utilización consiguiendo un combustible que reduce sustancialmente las emisiones de gases contaminantes producidas por la combustión del gasóleo, al que puede sustituir puro o mezclado sin modificación de los actuales motores. Además tiene carácter renovable por su origen agrícola, disminuye la dependencia energética del petróleo y representa una vía prometedora para la creación de empleo en el ámbito rural.

Acciona Energía invertirá en esta ampliación un total de 8 millones de euros, con los que prevé aumentar su capacidad productiva desde las 35.000 toneladas de biocombustible anuales actuales y 3.182 toneladas de glicerina de calidad farmacéutica, a más de 80.000 toneladas.

La instalación, construida por la compañía Lurgi Life Science, supuso una inversión inicial de 25 millones de euros y es la única en España diseñada para funcionar con todo tipo de aceites vegetales (en la actualidad soja, colza, girasol y palma). Acciona emplea en Caparroso sólo aceites vegetales de primera utilización, con el fin de garantizar los estándares de calidad exigidos durante todo el proceso productivo.

La planta cuenta con diferentes instalaciones, entre las que destaca dos naves de proceso, una de refinado del aceite y destilación y una segunda de transesterificación; así como 35 tanques-depósito de almacenamiento con capacidad total para 11.400 metros cúbicos. Del mismo modo, la instalación de Acciona en la ribera cuenta con servicios auxiliares tales como una planta de tratamiento de agua de aporte y depuración de residuales; un centro de transformación eléctrica; producción de vapor; producción de aire comprimido; sistema D.C.I., y producción de nitrógeno. A todo ello se unen un edificio social con oficinas administrativas y técnicas, y los laboratorios de análisis y control de calidad y un laboratorio experimental.

La ampliación de la planta pretende dar respuesta a la demanda de combustible, tras su puesta en servicio y la correspondiente comercialización. Acciona Energía ha suscrito en los últimos meses varios contratos de suministro del biodiésel producido en su planta de Navarra con compañías distribuidoras de productos petrolíferos y flotas cautivas, y vende también su producto directamente al consumidor. En febrero de 2005, la antigua EHN suscribió un contrato con la compañía petrolífera Meroil para la distribución de biodiésel en las 50 estaciones de servicio que la empresa tiene en Cataluña.

Asimismo, Acciona suministra también biodiésel a distintas compañías para el uso de sus flotas y tiene muy avanzado el proceso de conversaciones con compañías petrolíferas, entre cuyos registros suena el nombre de Repsol.

En mayo de 2005 se inauguró la primera estación de servicio de España que expende biodiésel al 100 por ciento producido por ACCIONA- en las instalaciones próximas al hipermercado de la firma E. Leclerc en Cordovilla. En la actualidad son dos las estaciones en Navarra que expenden este producto con una gran aceptación por parte de los usuarios.

Beneficios demostrados

El biodiésel reduce sustancialmente las emisiones contaminantes que produce la combustión del gasóleo. Disminuye asimismo en un 90% la emisión de CO2, gas causante del efecto invernadero, en el ciclo completo del producto ya que la planta de la que surge el aceite ha depurado dióxido de carbono durante su vida útil (el 10% de emisión neta, no renovable, se corresponde con la adición de metanol en el proceso en planta y con los consumos energéticos necesarios en el ciclo de vida del producto).

Las 35.000 toneladas de biodiésel producidas anualmente en Caparroso evitarán el equivalente al CO2 que emitirían por término medio 30.000 turismos en un año.

Las pruebas realizadas por la compañía en vehículos reales durante más de un año han revelado los siguientes porcentajes de reducción de emisiones contaminantes en comparación con el gasóleo:
-99% menos de dióxido de azufre (SO2), gas nocivo para la salud humana y la vegetación.
-52% menos de partículas contaminantes, principales causantes del smog en las ciudades y de enfermedades respiratorias.
-63% menos de hidrocarburos inquemados, compuestos cancerígenos peligrosos para la salud
-22% menos de monóxido de carbono (CO), gas de elevada toxicidad y causa de la contaminación ambiental en las grandes ciudades.

Rasgos diferenciales
El biodiésel producido por Acciona tiene algunos elementos diferenciales, según señala la compañía. En este sentido, se produce exclusivamente a partir de aceites de primer uso, no residuales; se utilizan diversos tipos de aceites vegetales, lo que permite flexibilizar la logística de aprovisionamiento y mejorar su competitividad, y el producto está sometido a un permanente control de calidad en planta, que acredita el cumplimiento de los parámetros establecidos por la norma comunitaria EN-14214. Del mismo modo, antes de iniciarse su comercialización directa al público a través de estaciones de servicio, Acciona procedió al testado en vehículos diésel reales durante más de un año.

Helados Artesanos Mendoza amplía en Cárcar

Helados Artesanos Mendoza está construyendo nuevas instalaciones en el polígono industrial de Cárcar. La firma navarra trasladará su actual centro productivo del casco urbano al nuevo área empresarial, en la que contará con una nave de 900 metros cuadrados. Mendoza, cuya inversión contempla la obra civil y la equipación de nueva maquinaria para la fabricación de helados, así como la instalación de cámaras de congelación y de frío, prevé seguir aumentando su área de ventas, que actualmente ocupa varias localidades de La Rioja, Soria y la ribera navarra.

Helados Mendoza forma parte de la Asociación de Artesanos de Navarra y cuenta con una flota de ocho vehículos de reparto y venta. Además de fabricar, la firma comercializa sus productos al por menor (preferentemente en ferias), y para terceros, esto último cuando existe demanda.

La empresa de Cárcar ocupa a 6 personas a tiempo parcial, cuenta con dos empleados fijos, y opera en el sector de helados desde hace 20 años.

Bodegas Ada revitaliza Lerga y lanza nuevos vinos al mercado

Bodegas Ada, compañía ubicada en Lerga y acogida a la Denominación de Origen Navarra, ha lanzado al mercado sus nuevos vinos “ADA Minotauro Rosado 2005” y “ADA Minotauro Blanco 2005”, tras la inauguración reciente de sus nuevas instalaciones. La bodega navarra exporta el 60 por ciento de su producción a los principales países europeos, y Norteamérica (EE.UU. y Canadá), y cuenta con 350 barricas y capacidad para producir 800.000 litros de vino.

La firma navarra ha logrado recientemente la medalla de plata con su “ADA Minotauro Azul 2004” en el salón ferial Chicago Value Wine Challenge 2005. Del mismo modo, su vino Ada Minotauro Rojo 2003 ha sido seleccionado para la final del concurso La Nariz de Oro 2006.

La bodega de Lerga, que gestiona una superficie de 323 hectáreas de viñedos propios y controlados, de las cuales 40 hectáreas son de garnacha vieja, además de Cabernet Sauvignon y Merlot. La firma vitivinícola inició en el año 2003 las obras de remodelación y ampliación de una antigua bodega, que nació como cooperativa en 1941.

La antigua Bodega de Lerga cuenta ahora con dos nuevas naves de Barricas y botellero, tienda, oficinas, laboratorio y sala de catas. Actualmente, Bodegas ADA tiene en el mercado un vino tinto y un rosado. Tras la inauguración, a partir de estas Navidades, lanzará sus nuevos vinos con la nueva imagen de marca, ADA Minotauro Azul 2004 y el vino de barrica ADA Minotauro Rojo 2003, que tan buena acogida han tenido en el reciente Salón de Hostelería de Baluarte (Pamplona) y Lo mejor de la Gastronomía de Kursaal (San Sebastián).

Lerga, con 70 habitantes, es una zona con una larga y valiosa tradición vitivinícola, que se revitaliza con esta inversión que ha conseguido rescatar las viñas garnacha con mayor potencial de la D.O. Navarra. El valor añadido de esta zona queda subrayado además por la edad de sus cepas, ya que la mayoría de ellas supera los 60 años, e incluso algunas sobrevivieron a la filoxera del Siglo XIX.

El proyecto empresarial de Bodegas ADA se inicia en el año 1998, analizando amplias zonas de la geografía Navarra y descartando aquellas que no se ajustaran a sus elevados estándares de calidad impuestos. Éste análisis permitió reconocer la zona de la Baja Montaña, y más concretamente de Lerga, como la que produce la garnacha de mayor calidad, siendo ésta la variedad autóctona navarra por antonomasia.

Bodegas ADA surge de la iniciativa de un grupo de empresarios navarros amantes del vino y cuenta con una plantilla de 16 empleados.

Grupo IAN diversifica producto y quiere crecer más en nuevos mercados exteriores

Grupo Alimentario IAN, con sede en Villafranca y participado por Viscofán, ha experimentado en el segundo semestre de 2005 un nuevo crecimiento récord en ventas de espárrago con su marca Carretilla, con lo que continúa liderando el mercado en este producto. La firma navarra, con plantas productivas en Extremadura, Perú y China, ha presentado recientemente sus nuevos “Envases ahorro”, y prevé estar presente a lo largo de este año en varios certámenes internacionales, con el objetivo de seguir penetrando en nuevos mercados. En este sentido, el próximo mes de febrero acudirá con stand propio a la feria Prodexpo, que se celebrará entre el 13 y 17 en Moscú; y a Dubai (Emiratos Árabes), donde tendrá lugar la celebración de Gulfodd (19-22 de febrero). Asimismo, Grupo IAN estará presente en Ámsterdam en mayo, donde se celebrará el saón PLMA; en julio en Nueva York en el Fancy Food; en Colonia (Alemania), en octubre en el evento Anuga; y un mes antes, repetirá en Moscú, aprovechando la celebración en Rusia del World Food.

El grupo IAN (Industrias Alimentarias de Navarra), ha realizado en 2005 unas inversiones en sus centros productivos por más de 4 millones de euros, una cifra que en 2004 alcanzó los 6,5 millones de euros. El grupo alimentario cuenta con más de 290 trabajadores y comercializa diversas marcas tanto en el mercado nacional como exterior.: Carretilla, IAN, Alesves, Guren, Comaro y La Morenita.

Por otra parte, Industrias Alimentarias de Navarra (IAN) invirtió más de 5 millones de euros entre 2004-05 para implantar una nueva tecnología de fabricación de productos refrigerados que conserva las propiedades nutricionales de las verduras. El objetivo era el lanzamiento de los Platos Frescos de Verduras Carretilla, totalmente listos para comer con sólo calentarlos dos minutos en el microondas. Con este proyecto, que comenzó en el 2004 con una partida inicial de casi 4 millones de euros, el Grupo IAN tenía como objetivo aportar valor al lineal de platos refrigerados ofreciendo una gama de productos de calidad en línea con las tendencias de consumo: productos sanos, rápidos, apetitosos y fáciles de preparar.

Así, el grupo IAN se convirtió en la primera empresa en crear una nueva categoría en el sector alimenticio: platos de verduras cocinados y refrigerados que mantienen intactos el color, el sabor y las vitaminas de las materias primas. Para ello, su equipo de I+D creó un proceso de elaboración único en instalaciones de frío positivo y bajo condiciones de Sala Blanca, que garantiza la máxima seguridad alimentaria de los productos, la calidad organoléptica de las verduras (sabor, color, aroma y textura) sin necesidad de conservantes ni colorantes, y les dota de una vida útil de 4 semanas en frío positivo (de 1 a 4 ºC).

Ésta ha sido una apuesta por innovar, que comenzó en 2004 con el lanzamiento de sus Ensaladas y Verduras de Selección, con la que Carretilla se ha adaptado una vez más a las tendencias actuales, al mismo tiempo que diversifica su oferta.

Estos nuevos productos se elaboran en la nueva planta con que el grupo alimentario cuenta en Villafranca, junto a la fábrica especializada en el procesado del tomate y sus derivados. Esta factoría elabora también gran parte de las verduras y ensaladas del catálogo de productos del grupo.

Bobinados Osés fabrica en Peralta tecnología por radiofrecuencia

Bobinados Osés, empresa ubicada en Peralta que cuenta con 25 trabajadores, ha invertido más de 600.000 euros en I+D para desarrollar la fabricación de transponder, un elemento tecnológico por RFID (radiofrecuencia). La firma navarra, que cuenta con unas instalaciones de 1.000 metros cuadrados, es la única empresa de capital español con capacidad para producir esta tecnología, fruto de la colaboración que ha mantenido con varios centros tecnológicos, la Universidad Pública de Navarra, la asesoría en I+D de la Asociación de la Industria Navarra (AIN), así como de las ayudas recibidas en el marco del Plan Tecnológico.

Actualmente, la firma ribera ha culminado un proyecto para la comercialización de transponder en la cadena alimentaria, aportando tecnología e información al proceso de trazabilidad de los alimentos desde su lugar de producción hasta el punto de venta. Este proyecto contó con la colaboración de las empresas navarras Huerta de Peralta (productora), y de Cima (empresa de nuevas tecnologías con sede en Villava). El nuevo desarrollo en el que está inmersa la firma de Peralta es la aplicación de transponder en la recuperación de residuos. El reciclado y todo lo que rodea a la industria medioambiental constituye un importante nicho para esta empresa, dado que cada vez el volumen de residuos es mayor, y la necesidad de información sobre su localización es creciente. En este aspecto, resulta especialmente interesante la aplicación de tecnología por radiofrecuencia al sector de automoción, en su vertiente de vehículos fuera de uso.

La compañía se fundó en 1987 a la sombra de Azkoyen. Bobinados Osés es desde entonces proveedor de bobinas de cobre que se instalan en las máquinas de vending que fabrica la multinacional de Peralta. Su excesiva dependencia del sector de vending y el crecimiento experimentado hasta la llegada del euro, le permitieron plantearse la realización de un Plan Estratégico, que le diseñe un escenario nuevo para asegurar su continuidad en el mercado. En este sentido, a partir de 2001 la empresa apostó por la I+D, un paso que hoy es una realidad al contar con un departamento propio en el que además se trabaja por la innovación, y que dará muy pronto sus frutos con el desarrollo de producto propio con tecnología RFID. Asimismo, la empresa trabaja para la comercialización no sólo del elemento transponder, sino también del lector y de la antena necesarios para su correcta utilización, dado que hasta ahora sólo suministraban el equipo de información, y los clientes debían ocuparse del resto del equipamiento.

Frecuencia 125 Khz

Como consecuencia del trabajo desarrollado, Osés ha conseguido en internet el dominio RFID.es, un concepto tecnológico genérico que, sin embargo, la empresa ha hecho suyo por el trabajo realizado los últimos cuatro años, y dado que es el único fabricante español con capacidad para producir transponder. El resto de fabricantes son multinacionales, que han centrado su mirada en nichos de negocio diferentes a los de Osés, con una demanda masificada de transponder, fabricados en Oriente y que requieren a su vez otras frecuencias de transmisión de datos como UHF o 13,56. Bobinados Osés, por su parte, ha centrado su negocio en segmentos como la alimentación o la cabaña animal, que requieren menores volúmenes de transponder y con una frecuencia de 125 Khz (kilohercios). No obstante, la firma ribera está desarrollando programas para la comercialización de transponder en otros sectores, en los que augura demandas crecientes. “Nuestro objetivo es ofrecer una tecnología más técnica, menos masificada, que nos permita contar con una demanda con crecimientos constantes y asumibles por nuestra capacidad de producción”, asegura Teresa Osés, directora de Osés. “De todos modos, si alguien nos demanda otras frecuencias, también las suministramos, aunque no las fabricamos”, añade.

Por otra parte, Bobinados Osés ha creado recientemente Osés Grupo, una marca de la que cuelgan tres actividades: Bobinados Osés, que sigue dedicándose a la fabricación de bobinas; Osés RFID, que cuenta con cuatro trabajadores y que desarrolla la tecnología necesaria para fabricar los transponder; y Osés LaserMarket, una enseña de nueva creación dedicada al corte por láser para terceros.

La apuesta tecnológica de Bobinados Osés ha coincidido con un periodo de estancamiento en la facturación. Teresa Osés, directora de Osés RFID, afirma que “ha coincidido la peor era en resultados económicos de Bobinados con la etapa empresarial más apasionante”. De hecho, la compañía peraltesa termina 2005 con la misma cifra de ventas que el año anterior: 1,5 millones de euros, a pesar de que las perspectivas de futuro son halagüeñas.

Vega Mayor crece en 2005 y obtiene la OHSAS 18001

Florette-Vega Mayor, empresa agroalimentaria navarra con productos de cuarta y quinta gama, ha obtenido recientemente la certificación para su sistema de gestión de la Prevención de Riesgos Laborales que la entidad Aenor concede en reconocimiento a la calidad de dicho sistema. Esta certificación, concretada en la especificación OHSAS 18001:1999, está internacionalmente reconocida. Este hecho coincide con el cierre del ejercicio de 2005, que prevé un crecimiento en las ventas de la compañía de un 15% sobre lo obtenido el año anterior.

Vega Mayor está ubicada en Milagro y comercializa productos con la marca Florette, grupo francés en el que está integrado la factoría. Actualmente ocupa a más de 900 personas en sus sedes de Milagro y Madrid, además de delegaciones, y la cifra de negocio de este año ascenderá a 70 millones de euros.

Para la compañía navarra, la certificación concedida por Aenor supone un reconocimiento añadido al esfuerzo que la empresa Florette-Vega Mayor realiza en materia de Prevención de Riesgos Laborales, situándola en cabeza dentro del sector agroalimentario. La norma OHSAS 18001 establece las condiciones y las herramientas para identificar, priorizar y gestionar la salud y los riesgos laborales como parte de la gestión habitual de la empresa. Se trata de una potente herramienta para establecer un programa de acciones proactivas de prevención y reducción de accidentes y enfermedades profesionales

Actualmente, la firma de Milagro fabrica productos de cuarta gama, con un volumen en 2005 de más de 21.000 toneladas de producto terminado, y más de 45.000 toneladas de materia prima que proviene principalmente de Navarra, el área de Levante y Andalucía.

Del volumen total de producción, el 10% va destinados a Portugal. En cuanto al mercado español, el 30% se distribuye en el canal Horeca (hostelería, restauración y catering), mientras que el 70 por ciento se vende a través del canal de distribución.

Ampliación de gama de productos

Florette, marca comercial de Vega Mayor, empresa integrada en el grupo galo Soléte, ha ampliado recientemente su gama de vegetales de cuarta gama, con el lanzamiento de dos nuevas referencias: la Judía Verde y la Espinaca Baby. La primera, en cuarta gama, está cortada y lavada, lista para cocinar. Por su parte la espinaca Baby, una selección de brotes tiernos de esta verdura, puede utilizarse tanto para cocinar, como para presentarse en ensalada combinada, al gusto, con otros ingredientes. Asimismo, Florette ha lanzado exclusivamente para el canal Horeca, una bolsa de tamaño especial (400 g) de lechuga Batavia, una variedad que goza de gran consumo en la península Ibérica. Con esta novedad Florette amplia su gama de ensaladas mono-producto creadas especialmente para colectividades, junto con las referencias Eurosalad y Romana que se lanzaron este año también.

En Portugal, Florette lanza también dos nuevas variedades de verduras propias del país, el Feijao Verde y la Sopa de Espinafre, compuesta de col lombarda, zanahoria, espinaca, col blanca y puerro.

Por otra parte, la firma de Milagro ha recibido recientemente un galardón por su eficacia publicitaria. En concreto, le ha sido concedido el segundo premio “Effi”, en la categoría de Gran Consumo A, a la campaña de televisión más eficiente, computando la trayectoria de los tres últimos años. Estos premios son concedidos por la Asociación Española de Anunciantes.

Dantza busca fibra dietética y aceite de los residuos del tomate

La firma navarra Cevenasa Dantza, con sede social en Marcilla, está trabajando en un proyecto para la obtención de fibra dietética y aceite a partir de residuos de tomate. Esta iniciativa es un proyecto Craft, en el que también participan los institutos TTZ de Bremerhave (Alemania), el NIC de Eslovenia, CatchMabs de Holanda, y Cyber Colors y las vascas Celigüeta y Azti-Tecnalia. La investigación emprendida tiene como destino la introducción de ingredientes de buenas propiedades funcionales y nutritivas, para su empleo en la formulación de alimentos enriquecidos.

El proyecto alimentario parte de que los residuos de tomate son baratos y generados en altas cantidades. De hecho, el 14 por ciento de las cerca de diez millones de toneladas que se cultivan en el continente europeo se producen en España, y la mayor parte de esta cantidad se destina al procesado de salsas y conservas de tomate.

El aprovechamiento de los residuos del tomate supone un beneficio extra para la industria del tomate, al reducir significativamente los residuos de tomate no utilizados en el procesado, con una estimación del 25%. Asimismo, permite obtener componentes de alto valor añadido a partir de residuos de bajo precio, y preparar nuevos ingredientes para su uso en la industria alimentaria. Hay que tener en cuenta que los diez millones de toneladas de tomate producido en Europa generan aproximadamente un 10% de subproducto de tomate, es decir, piel y semillas. Estos subproductos, a su vez, crean problemas de tratamiento, tanto por sus costes, como por su volumen. De hecho, este último aspecto tiene gran importancia, dado que el coste de almacenamiento es alto, teniendo en cuenta asimismo que su logística coincide con el periodo de fabricación de los transformados de tomate.

Entre las aplicaciones de las fibras provenientes de los residuos del tomate están los ingredientes funcionales, agente texturizante, snacks recubiertos de fibra, y otras aplicaciones en masas cárnicas, de panadería o pescado. El aceite de tomate (licopeno) puede tener una aplicación directa en cosmética y en otros alimentos, debido al su potencial antioxidante.

El estudio sobre las posibilidades de explotación a escala industrial identifica algunos subproductos rentables, sobre los que se va a continuar investigando con más detalle. De hecho, revela que teniendo en cuenta el volumen de materia prima disponible (más de 200.000 toneladas al año en España), el precio de mercado de los productos que se pueden obtener, y el coste de producción estimado tras el escalado y análisis de los procesos de obtención, las empresas del sector pueden obtener un nuevo nicho de negocio si la línea abierta fructifica.

Por otra parte, Cevenasa Dantza recibió recientemente una subvención por parte del Departamento de Agricultura del Gobierno de Navarra Cevenasa Danza, ubicada en Marcilla, percibirá 60.641 euros para implantar un nuevo sistema de gestión e infraestructuras de comunicaciones.