Seinsa desarrolla kits de silicona para reparar vehículos pesados
Seguridad Industrial (Seinsa), empresa Navarra ubicada en Eugi dedicada a la fabricación y distribución de piezas de caucho y kits de reparación para elementos hidráulicos de frenos y embragues, así como para fuelles de transmisiones, pondrá en el mercado en el segundo semestre de 2006 dos nuevos productos dirigidos al mercado del vehículo pesado, y que han sido desarrollados por el departamento de I+D de la empresa. Se trata de dos kits creados por Seinsa a partir de una aplicación de la silicona a los frenos neumáticos de los camiones, con los que se podrá reparar el 80 por ciento de los vehículos pesados que en estos momentos circulan por las carreteras. La firma Navarra ya ha finalizado el proyecto, cuenta con una prensa apropiada para inyectar la silicona, ha realizado el estudio de mercado, y tiene los moldes de las piezas que van en los kits. De hecho, ya ha realizado satisfactoriamente las primeras pruebas con las piezas, y está gestionando la compra de piezas complementarias.
El mercado al que se dirige este nuevo producto es el de recambio en vehículo industrial, un nicho más complejo que el del turismo, más especializado y con especificidades como la existencia de centrales de compras y de flotas de vehículos, lo que amplía el mercado más allá de las redes de talleres y concesionarios.
La compañía de Eugi cumple así con su compromiso estratégico de diversificación y de innovación, división a la que destina entre el 5 y el 6 por ciento de su facturación. En este sentido, se plantea a medio plazo avanzar en otras aplicaciones de la silicona, dirigidas a los sectores de cosmética o medicina, entre otros.
Seinsa, que también es experta en la producción de piezas técnicas de caucho para la industria en general, según especificaciones del cliente, presentó en 2005 la segunda edición de su catálogo de producto de kits de fuelles de transmisiones, que incluyó 180 referencias nuevas y casi 2.000 nuevas aplicaciones.
Seinsa, que cuenta con Autofren como marca líder en el mercado nacional, está presente en 68 países de los cinco continentes. Europa y América, no obstante, son los principales destinos en un proceso de salida al exterior que aporta a la firma el 75 por ciento de sus ingresos.
La empresa navarra prevé cerrar el ejercicio 2005 con unas ventas de más de 4,7 millones de euros, con un crecimiento del 5 por ciento sobre el año anterior. El 75 por ciento de las ventas se deben a la exportación a 68 países de los cinco continentes. El crecimiento experimentado el último año se debe fundamentalmente a la venta a granel de pieza suelta, un segmento nuevo para la empresa, especializada hasta ahora en la venta de kits. Este nuevo segmento, que ha permitido vender 3 millones más de piezas sueltas entre 2003-05, requiere una organización diferente, tanto en producción como expediciones, etc. Para ello, Seinsa cuenta con una herramienta informática potente: Navision, que posibilita a su vez una continua adaptación a las necesidades de la compañía en cada momento.
Sus instalaciones en Eugi ocupan una superficie de 2.500 metros cuadrados y emplean a 50 personas. Cuenta asimismo con unas nuevas instalaciones en el Polígono Industrial de Egües de 1.200 metros cuadrados que utiliza para consolidar envíos y para almacenaje. Esta nueva nave ha permitido a la empresa no realizar inversiones en ampliaciones, y reutilizar el espacio liberado en la sede social, además de instalar una nueva prensa y dos almacenes giratorios.
La compañía obtuvo en 1996 la certificación de calidad internacional ISO 9002, adaptada ahora a la ISO 9001:2000. Asimismo, sus procesos de gestión y producción se desarrollan en el marco de la norma europea de calidad EFQM, una apuesta por la calidad y la excelencia con la que ha obtenido varios premios.
La firma navarra hace apenas diez años facturaba el 85 por ciento de su producción en el mercado doméstico. Hoy, el 75 por ciento procede del exterior. Esta realidad ha sido consecuencia de la aplicación de un plan a cinco años (1998-2003), que preveía pasar en sus exportaciones de 1,2 millones en 1997 a más de 3 en 2003. Hoy, vende más de 4,7 millones, en el marco de un nuevo plan que se prolonga hasta 2008.
Un modelo de gestión compartida
Seguridad Industrial (Seinsa) se fundó en 1972 por un grupo de amigos inversores. Desde sus inicios hasta hoy, la gerencia ha estado en manos de José Antonio Azcárate de una manera unipersonal. Sin embargo, el crecimiento de la firma Navarra con 50 empleados, con redes comerciales en todo el mundo y ventas en 68 países, ha requerido un cambio profundo a todos los niveles, por esta razón José Antonio Azcárate le pareció una muy buena forma de fortalecer el proyecto de Seinsa y su estabilidad en el futuro delegando la gerencia en una dirección compartida gestionada por cinco directivos. Ainhoa Azcárate es directora del departamento de administración y del de recursos humanos; Mikel Azcárate es director comercial; José Antonio Espinosa es director de producción; Ignacio Lizaso es director de excelencia y organización; y Ander Azcárate es director de desarrollo de producto. A todos los niveles la dirección de la empresa está conducida por este equipo, no obstante con el objetivo de facilitar las comunicaciones tanto externas como internas se decidió nombrar una figura de gerente que es, Ainhoa Azcárate.
De esta manera José Antonio Azcárate se ha liberado de la gestión del día a día para pasar a ostentar la Presidencia de la compañía.
Este modelo de gestión no está exento de dificultades, pero según sus participantes, ha dado grandes beneficios a la firma. Este modelo de liderazgo cuesta tiempo asumirlo por parte de todos los niveles de la empresa, porque las personas estamos acostumbrados a seguir y asumir el rol de un solo líder, pero los resultados están siendo muy buenos, aseguran desde la nueva dirección. De hecho, este mismo modelo de participación en las decisiones es el que se ha extendido al departamento de I+D, en el que todos los grupos de trabajo procuran aportar su grano de arena sumando diferentes puntos de vista a cada nuevo proyecto, antes de ponerlo en marcha o antes de lanzarlo al mercado.
Entre las virtudes que destacan los directivos de este modelo compartido está la asunción colegiada y por consenso de todas las decisiones estratégicas con un peso específico en el futuro de la empresa. Esta decisión de consenso supone un periodo más dilatado de meditación, y por tanto, aunque ralentizan algunas decisiones, tienen una mayor probabilidad de acierto.
La virtud de Seinsa, según estiman sus directivos de acuerdo con los resultados obtenidos, estriba en que su modelo de gestión se adecua al modelo de excelencia europea EFQM, con un peso igual de todos los departamentos, lo que permite buscar la excelencia y la mejora a todos los niveles de la empresa basándose fundamentalmente en las personas que la componen. No en vano el lema de Seinsa es: Nuestra gente, Nuestro éxito.
El mercado al que se dirige este nuevo producto es el de recambio en vehículo industrial, un nicho más complejo que el del turismo, más especializado y con especificidades como la existencia de centrales de compras y de flotas de vehículos, lo que amplía el mercado más allá de las redes de talleres y concesionarios.
La compañía de Eugi cumple así con su compromiso estratégico de diversificación y de innovación, división a la que destina entre el 5 y el 6 por ciento de su facturación. En este sentido, se plantea a medio plazo avanzar en otras aplicaciones de la silicona, dirigidas a los sectores de cosmética o medicina, entre otros.
Seinsa, que también es experta en la producción de piezas técnicas de caucho para la industria en general, según especificaciones del cliente, presentó en 2005 la segunda edición de su catálogo de producto de kits de fuelles de transmisiones, que incluyó 180 referencias nuevas y casi 2.000 nuevas aplicaciones.
Seinsa, que cuenta con Autofren como marca líder en el mercado nacional, está presente en 68 países de los cinco continentes. Europa y América, no obstante, son los principales destinos en un proceso de salida al exterior que aporta a la firma el 75 por ciento de sus ingresos.
La empresa navarra prevé cerrar el ejercicio 2005 con unas ventas de más de 4,7 millones de euros, con un crecimiento del 5 por ciento sobre el año anterior. El 75 por ciento de las ventas se deben a la exportación a 68 países de los cinco continentes. El crecimiento experimentado el último año se debe fundamentalmente a la venta a granel de pieza suelta, un segmento nuevo para la empresa, especializada hasta ahora en la venta de kits. Este nuevo segmento, que ha permitido vender 3 millones más de piezas sueltas entre 2003-05, requiere una organización diferente, tanto en producción como expediciones, etc. Para ello, Seinsa cuenta con una herramienta informática potente: Navision, que posibilita a su vez una continua adaptación a las necesidades de la compañía en cada momento.
Sus instalaciones en Eugi ocupan una superficie de 2.500 metros cuadrados y emplean a 50 personas. Cuenta asimismo con unas nuevas instalaciones en el Polígono Industrial de Egües de 1.200 metros cuadrados que utiliza para consolidar envíos y para almacenaje. Esta nueva nave ha permitido a la empresa no realizar inversiones en ampliaciones, y reutilizar el espacio liberado en la sede social, además de instalar una nueva prensa y dos almacenes giratorios.
La compañía obtuvo en 1996 la certificación de calidad internacional ISO 9002, adaptada ahora a la ISO 9001:2000. Asimismo, sus procesos de gestión y producción se desarrollan en el marco de la norma europea de calidad EFQM, una apuesta por la calidad y la excelencia con la que ha obtenido varios premios.
La firma navarra hace apenas diez años facturaba el 85 por ciento de su producción en el mercado doméstico. Hoy, el 75 por ciento procede del exterior. Esta realidad ha sido consecuencia de la aplicación de un plan a cinco años (1998-2003), que preveía pasar en sus exportaciones de 1,2 millones en 1997 a más de 3 en 2003. Hoy, vende más de 4,7 millones, en el marco de un nuevo plan que se prolonga hasta 2008.
Un modelo de gestión compartida
Seguridad Industrial (Seinsa) se fundó en 1972 por un grupo de amigos inversores. Desde sus inicios hasta hoy, la gerencia ha estado en manos de José Antonio Azcárate de una manera unipersonal. Sin embargo, el crecimiento de la firma Navarra con 50 empleados, con redes comerciales en todo el mundo y ventas en 68 países, ha requerido un cambio profundo a todos los niveles, por esta razón José Antonio Azcárate le pareció una muy buena forma de fortalecer el proyecto de Seinsa y su estabilidad en el futuro delegando la gerencia en una dirección compartida gestionada por cinco directivos. Ainhoa Azcárate es directora del departamento de administración y del de recursos humanos; Mikel Azcárate es director comercial; José Antonio Espinosa es director de producción; Ignacio Lizaso es director de excelencia y organización; y Ander Azcárate es director de desarrollo de producto. A todos los niveles la dirección de la empresa está conducida por este equipo, no obstante con el objetivo de facilitar las comunicaciones tanto externas como internas se decidió nombrar una figura de gerente que es, Ainhoa Azcárate.
De esta manera José Antonio Azcárate se ha liberado de la gestión del día a día para pasar a ostentar la Presidencia de la compañía.
Este modelo de gestión no está exento de dificultades, pero según sus participantes, ha dado grandes beneficios a la firma. Este modelo de liderazgo cuesta tiempo asumirlo por parte de todos los niveles de la empresa, porque las personas estamos acostumbrados a seguir y asumir el rol de un solo líder, pero los resultados están siendo muy buenos, aseguran desde la nueva dirección. De hecho, este mismo modelo de participación en las decisiones es el que se ha extendido al departamento de I+D, en el que todos los grupos de trabajo procuran aportar su grano de arena sumando diferentes puntos de vista a cada nuevo proyecto, antes de ponerlo en marcha o antes de lanzarlo al mercado.
Entre las virtudes que destacan los directivos de este modelo compartido está la asunción colegiada y por consenso de todas las decisiones estratégicas con un peso específico en el futuro de la empresa. Esta decisión de consenso supone un periodo más dilatado de meditación, y por tanto, aunque ralentizan algunas decisiones, tienen una mayor probabilidad de acierto.
La virtud de Seinsa, según estiman sus directivos de acuerdo con los resultados obtenidos, estriba en que su modelo de gestión se adecua al modelo de excelencia europea EFQM, con un peso igual de todos los departamentos, lo que permite buscar la excelencia y la mejora a todos los niveles de la empresa basándose fundamentalmente en las personas que la componen. No en vano el lema de Seinsa es: Nuestra gente, Nuestro éxito.
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